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龙家荣五点建议助推公司做活项目开发

发布人:系统管理员 来源:叶泰麟 发布日期:2019/6/11 【字体:


530日下午,集团副总经理龙家荣携经营事业开发部一行来到公司,就公司项目开发工作、固定资产盘活等情况进行座谈调研,在会上,龙家荣就如何做好做活公司项目开发工作提出五点建议。

在座谈中,公司对201915月公司项目开发情况进行了汇报,公司围绕巨能集团“三加三减三不”,截止五月末开发项目共计12个,合计金额3.45亿元,与中粮、金科、弘阳地产等大开发商合作,开发了金科博翠山、西城香榭等项目,修订了公司《项目开发管理办法》、《建设工程施工合同管理办法》等制度章程。公司党委书记、董事长程洪在座谈中表示,受政策、财政与自身因素等影响,公司传统房建项目自去年以来开发全线下滑,公司需跳出国有企业固有开发思维,做好项目业绩,提高企业诚信分,修订完善公司项目开发管理办法。

龙家荣对公司在2019年项目开发中的表现给予了充分肯定,同时他指出开发工作不能停步,项目才是企业生存发展的源头。针对下一步如何把开发工作做好做活,龙家荣为公司提出五点指导性意见:一是建立健全体制机制,完善相应的制度管理办法,为公司开发项目,参与公开招投标提供制度保障;二是适应市场变化做好业绩工作,人员业绩是投标的基础,面对市场变化,应创新开发模式,灵活调整,破除阻力;三是加大与大开发商间的合作,重点跟踪大开发商的房地产项目,与其建立友好战略合作伙伴关系;四是加强项目风险管理,积极盘活公司固定资产,增加企业资金回流,维持企业正常生产经营;五是切实做好“一岗双责”,做好廉洁从业。

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